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如何改善市政工程項目實施管理辦法

發布時間:2019-11-08 04:57:10 已有: 人閱讀

  目前來說,在實際的市政工程項目進程當中,有些項目施工單位的質量保障意識甚為欠缺,其一般具備有較為突出的短期行為特性。如此一來,便導致施工單位難以從全局的角度出發來緊抓施工全過程的質量工作,其通常是將注意力集中在經濟效益的優化提升方面,施工場地中存在有普遍的臟亂差情況,技術以及設備投入力度較弱,導致施工管理的核心被忽略,嚴重時還常常可以見到以次充好以及偷工減料等行為的出現,施工質量問題可謂是當前市政工程施工管理中的一個最大瓶頸。

  在市政工程項目中,施工監管工作的重要性是不容忽視的。就我國目前的市政工程施工監管現狀來說,各個監理部門的專業水平存在有很大的禪意問題,特別是是在經濟發展較為落后的中小型城市中,施工監理部門存在有很嚴重的人力資源不足狀況,有些地方未設置有專門的監理部門,有些監理部門一味追求經濟效益的最大化,在進行監理人員選擇的時候未能實現嚴格篩選,其水平難以市政工程相匹配,造成施工監理工作難以被落實。與此同時,由于設備與資金的匾乏,使施工監理工作的執行步履維艱,導致市政工程施下管理存在有很大難度。

  近些年來,市政工程施工安全事故在當前頻繁事故中占據了很例,導致這種現象出現的主要原因在于市政工程施工管理不到位所導致的,當前,在市政工程項目中,很大一部分施工人員的素質水平相對較低,施工現場安全管理工作落實不到位,經常會出現原材料質量難以得到很好控制以及一人多職等等情況,造成管理工作出現瓶頸現狀,嚴重阻礙與制約工程質量的提高。

  隨著市政工程建設項目規模的不斷擴大,傳統的封閉式工程建設管理方式已很難適應當前市政工程建設項目管理的需要。那么市政工程項目實施如何管理辦法呢?

  增強工程責任感和使命感,通過不斷學習和掌握保障工程質量的先進工作經驗,完善個人工作能力,提高工程質量水平。利用反面教材,時刻給建設者敲質量警鐘,把“百年大計、質量第一”的口號落實在市政道路工程質量建設的自覺行動上來。實踐證明,提高工程質量必須建立健全層層負責的質量責任制,實施法人代表責任制,對工程指派專人負主要領導職責,然后按照各級分工分別對工程設計的各個環節如勘測、設計、材料、施工、監理等進行責任分解落實制,具體問題具體對待,可根據每個環節的質量漏洞追究相關人員的責任。

  施工過程是工程質量形成的基礎,也是質量管理的重要環節。在市政道路工程施工單位公開招投標中,科學規范招投標運作手段,使那些完全依靠真實本領的優秀施工隊伍在市場競爭中脫穎而出,有機會參與到市政建設中去,組建一個能夠穩定建設合格工程和優質工程的生產系統,堅決杜絕無資質、無施工經驗、無工程施工機械和技術了力量的建筑單位憑借關系承接項目,這也是提高工程質量的一個重要手段。

  要提高工程質量,監理責任是關鍵,做好監理工作,就要著眼于整個工程的工期進展和質量安全,協調好施工過程中各相關單位的關系,必要時采取法律手段控制工程的進度、質量、工程造價及工程合同管理。市政道路工程屬于綜合性較強的工程項目,具有項目多、任務中、難度大等特點,因此,進行市政道路工程監管的工作人員必須進行特殊崗位培訓,掌握多方面技能,以適應此項工作。

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