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自由島洪生:自由島重新定義健身房管理系統

發布時間:2019-06-17 06:36:56 已有: 人閱讀

  2000年,工具導向;被主流人群認為沒什么卵用的計算機工具逐步成為主流;2005年,娛樂導向;視頻等娛樂應用開始逐漸被大眾接受,進入人們日常生活;2010年,無線導向;只能手機,GPS定位等使得用戶由二維世界變為三維世界;2015年,改造導向;科技的發展,使得傳統行業的弊端開始顯現,更有效率的生產,管理方式開始被人們重視;

  初級階段傳統行業的互聯網+,只是打破信息的不對稱,例如現在的美團,京東,滴滴,鏈家;深度階段傳統行業的互聯網+,則是運用互聯網思維,重構生產關系,重組產業產業結構,優化整個從生產到服務客戶的整套流程體系,以及通過大數據重新定位企業(如健身房)在整個生態中(健身生態圈)的角色分工;大數據,大數據,大數據就像十幾歲少年眼中的性行為,每個人都在談論它,但沒人真正知道怎么做,每個人都以為除了自己之外的每個人都在使用它,所以每個人都裝作自己很了解它。

  健身房的互聯網+需要有人來承接;健身房的互聯網化需要有人來引領;健身房的大數據需要有人來落實;

  在對健身行業一片唱衰的基調中,自由島相信,未來的健身房將是大健康平臺的載體;自由島甘愿深耕在這個上百萬人難以割舍的行業中,輔助健身房實現真正的互聯網化,實現真正的智能化,實現真正的盈利模式轉變,徹底扭轉健身房資產負債倒掛的局面;

  路曼曼其修遠兮,吾將上下而求索;我們幫助健身房建立體系,實現單店盈利;單店盈利,乃是生存之本;建立體系,方可持續擴張;

  1、健身房與會員之間不再是信息孤島,建立健身房與會員之間的互動機制;從而可以有效的維系客戶,增強健身房的用戶粘度;會員可以通過評價體系反饋健身房的需要改進的方面,健身房可以及時做出調整;2、健身房與會員之間不再陌生,健身房可以清楚自己的用戶到底是誰,年齡,性別,行業,住址分布在哪,從而可以清楚的判斷在哪部分區域,哪些潛在客戶值得挖掘,以及哪些會員可以進行二次開發,哪些會員可以延伸新的產品線、健身房與員工之間不再是猜測敷衍;員工的所有行為軌跡都是有據可查,有跡可循;真正實現對員工的過程管控;真正做到預防型管理,而不是救火型應對;

  4、員工與會員之間不再是依靠感覺猜測,而是根據會員的消費行為數據判斷會員的消費能力,根據會員的運動數據、體測數據綜合對比分析判斷會員的消費需求;通過系統對健身房成交會員的數據分析,判斷什么類型的客戶是重點客戶;通過對會員或者潛在客戶以往的歷史跟進數據分析,判斷客戶的特點,從而明確如何能夠更快速的成交客戶;

  1、會員通過微信掃碼自動開啟門禁;2、會員通過微信掃碼自動通過閘機;3、會員通過微信掃碼自動打開柜;4、會員通過微信掃碼自動從售貨機消費;5、會員通過微信掃碼自動消費私教課;6、會員通過微信掃碼自動記錄跑步機運動數據;7、會員通過體測儀的體測數據自動上傳到管理系統,實現真正無縫連接;

  1、每個會員、每個潛在客戶所有的消費數據,運動數據都會記錄在系統中,并且會籍部和私教部、泳教部實現全部共享,對會員的所有動態,入場頻次,消費頻次、消費產品品類、體測數據、進行全方位的掌握,極大的方便了健身房員工服務會員,跟進會員,挖掘會員;

  2、每個員工的工作行為畫像,自由島系統自動生成行為軌跡數據報表;健身房可以清晰的看到優秀的員工都是怎么一步一步工作的,以便于其他員工可以學習,可以效仿,從而達到復制優秀員工的目的,進而提高整店的業績;健身房可以清晰的分析每個員工的工作狀態,及時發現員工的問題所在,通過數據分析員工屬于工作態度問題,還是工作能力問題,從而可以針對性的及時解決,可以有效降低人員的流失率;同時可以對員工進行相應的培訓,可以提升成交客戶比例,有效提高業績;

  3、每個店面的經營行為畫像,自由島系統自動生成店面的管理行為數據;連鎖健身房可以清楚的看到優秀的店面如何根據市場情況制定業績指標,如何制定銷售策略,如何管理團隊,員工如何工作的;對于優秀店面的整個經營行為分析,可以將相應行為復制到其他店面;真正達到連鎖擴張的要求:可以復制;

  1、健身房的員工隨時隨地可以通過自由島管理系統的手機端進行工作,隨時隨地可以了解會員以及潛在客戶的所有最新動態;

  2、健身房的管理層可以隨時隨地查看健身房會員的情況,健身房每個員工的工作情況;對所有人員了如指掌;

  3、健身房每個會員的運動數據,每個私教會員的體測數據,運動計劃,都可以在管理系統上精確的查看,分析;

  4、健身房的約課、消課,工資報表全部自動生成,實現線世紀初泰勒開啟了一個全新的量化、精細化的科學管理時代。二次大戰中,美軍的十位量化管理精英,我們現在叫“藍血十杰”,將運籌學引入后勤軍需管理,取得了顯著成效。二次大戰以后,福特公司將藍血十杰納入他們的麾下,并且在工商管理上做出了非常出色的成效。

  整個健身行業現在正從粗曠式管理向精細化管理過渡,也就是從經驗式管理向數據化管理過渡;拋開數據,堅持經驗,必將陷入教條主義;拋開經驗,只談數據,必將陷入理論主義;以經驗為依托,以數據為導向,才是王道;

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